在《竞争战略》的前言中，迈克尔·波特系统地提出了一个被视为经典的战略规划流程。该流程逻辑严密，环环相扣，旨在为企业提供一个应对竞争、建立优势的清晰路线图。以下将完全依照波特原著的论述，将其划分为三个核心阶段进行详解。
一、企业当前的经营行为如何？——诊断现行战略及其根基
此阶段的目标是清晰地认知企业的战略现状，这是所有分析的起点。
1. 辨识：执行什么战略，显性还是隐示？
核心任务： 确定企业当前实际执行的战略。它可能是一份成文的、正式传达的“显性战略”；也可能从未明文规定，而是通过企业一系列资源配置和运营决策所体现出来的“隐性战略”。
关键工具：竞争战略轮盘。 通过分析轮盘的“轴心”（企业的各项目标）和“辐条”（为实现目标所采取的关键职能政策，如生产、营销、研发、人事等），来精准描绘企业当前战略的全貌，并判断其内部一致性。
2. 隐含假设：为使现行战略行之有效而必须建立的关于公司的相对地位、优势与劣势、竞争对手与产业发展的假设条件是什么？
核心任务： 挖掘出现行战略背后所依赖的、通常未被言明的信念体系。这些假设是现行战略成立的基石。
具体内容：
关于自身： 例如，“我们的产品质量在客户眼中是领先的”（关于优势的假设），“我们的成本控制能力与行业龙头相当”（关于劣势的假设）。
关于竞争对手： 例如，“主要竞争对手A在短期内无法复制我们的技术”，“竞争对手B不会发起激进的价格战”。
关于产业： 例如，“市场年增长率将维持在10%以上”，“政府不会出台不利于本行业的新法规”。
二、环境中正在发生什么？——分析企业内外部的关键限制条件
此阶段旨在检验第一阶段的“隐含假设”是否成立，并全面审视战略制定的约束框架。波特将其概括为四大关键要素的分析。
1. 产业分析
核心工具：五力模型。 深入分析新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者间的 rivalry，以评估行业的根本结构与长期盈利能力（吸引力）。
2. 竞争对手分析
核心框架：未来目标、现行战略、假设与能力。 通过对这四大要素的深入剖析，理解每个主要竞争对手的行为逻辑、反应模式与能力边界，从而预测其可能采取的行动。
3. 社会/宏观环境分析
核心内容： 分析技术、政治、经济、社会等广泛的社会期望如何影响行业与企业。这包括政府政策、社会潮流、宏观经济周期、技术创新趋势等，它们构成了企业经营的宏观背景和约束条件。
4.（企业内部环境分析）
此部分虽未在您提供的框架中单独列出，但波特在四大要素中明确包含了企业的优势与劣势以及关键实施者的个人价值观。这是对企业内部资源、能力与管理层承诺的审视，是战略制定的内部限制条件。
三、企业应当做什么？——生成、检验与确定新战略
这是战略的决策与生成阶段，建立在第一、二阶段的扎实分析之上。
1. 对假设和战略的检测
此步骤旨在通过系统的“一致性测试”，来评估新的战略备选方案（包括对现行战略的修正或全新的战略方向）的可行性与有效性。
1）一致性检测： 评估战略方案的内在逻辑是否严密。
内部一致性： 战略的各项目标与政策（营销、生产、研发等）是否彼此协同，形成一个有机的整体？
环境适应性： 战略是否与外部环境分析（产业、竞争对手、社会）的结论相匹配？是否能有效利用机会、抵御威胁？
资源适配性： 战略是否与公司的资源与能力（优势与劣势）相匹配？
沟通与实施： 战略是否被关键执行者所理解并承诺？其风险是否在可控和可接受范围内？
2）检测情况： 此处的“情况”指的是对第一阶段“隐含假设”的验证。
将第二阶段（环境分析）得出的客观事实与第一阶段的假设进行比对，检验这些假设是否依然成立。如果假设被证伪，那么基于该假设的现行战略就必须被调整或抛弃。
战略选择
核心问题： 在上述分析中，可行的战略选择有哪些（现行战略是否属于其中之一）？
核心任务： 基于一致性检测和情况检验的结果，列出所有可行的战略备选方案。这些方案可能包括：
对现行战略的延续或微调（如果其核心假设依然成立且通过一致性测试）。
转向总成本领先、差异化或聚焦这三大通用战略之一。
结合产业特定情境（如新兴产业、分散产业、衰退产业）制定的特殊战略。
涉及并购、剥离或战略联盟等重大举措的方案。
战略确定
核心问题： 哪一种战略选择能将公司情况与外部机遇之间建立最佳联系？
最终决策： 从所有可行的战略选择中，选定那个能够最有效地将企业的优势与劣势（内部情况）与外部环境中的机会与威胁建立起最优联系的战略。这个战略能够最大程度地利用环境机遇，同时最有效地依赖自身优势来规避威胁与弥补劣势，从而为企业建立最可持续的竞争优势。
结论
波特在《竞争战略》前言中确立的这一“诊断现状→分析环境→生成与检验→选择确定”的流程，是一个动态的、科学的决策系统。它强调战略并非凭空臆想，而是建立在严谨的内外部环境分析和对自身假设的不断检验之上。其中，“战略选择”穷举了所有可能性，而“战略确定”则做出了最关键的权衡与取舍。这一经典范式，确保了最终制定的战略既是雄心勃勃的，又是脚踏实地、切实可行的，至今仍是企业战略思考不可或缺的导航图。
